LOGRAR UN EQUIPO DE VENTAS EXCELENTE

Nos enfrentamos a unas condiciones de entorno y a mercados cada vez más dinámicos que demandan una dirección comercial innovadora, adaptativa y flexible, capaz de definir sistemas de información comercial que faciliten la monitorización de los datos más relevantes del mercado y del equipo directo e indirecto para diseñar y gestionar planes comerciales de ventas que permitan alcanzar los objetivos de ventas y rentabilidad de nuestra empresa, liderando al equipo hasta su máximo potencial.

LIDERAR Y GESTIONAR PROYECTOS ESTRATÉGICOS

Lograr los objetivos de negocio es posible al aplicar los fundamentos de dirección estratégica de la empresa mediante la selección, definición y gestión eficaz de proyectos para la empresa dentro de los plazos y presupuestos planeados. Descubre las herramientas necesarias para desarrollar proyectos estratégicos de éxito.

GESTIÓN DE CONFLICTOS

Hemos pasado unos años muy difíciles donde han surgido, a flor de piel, lo mejor de cada uno y lo que no ha sido tan bueno. Es el momento de mirar hacia adelante y tomar las decisiones adecuadas, que conllevan necesariamente, una gestión sensata, saludable y eficaz de los conflictos.

CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA DIRECTIVOS NO FINANCIEROS

El conocimiento del vocabulario Financiero y como consecuencia la posibilidad de analizar las cuentas anuales de una organización, da al directivo de la empresa una extraordinaria fuerza, con el objetivo de hacerlo fácil y no crear barreras.

COMUNICAR CON EFICACIA Y PERSUASIÓN

La comunicación efectiva es crucial para dirigir, coordinar y colaborar con éxito en una empresa, así como para establecer relaciones comerciales fructíferas. De hecho, es la clave de nuestra efectividad como directivos. Descubre cómo utilizar herramientas y técnicas de comunicación para convencer y crear vínculos de compromiso inquebrantables a través la comunicación no verbal, la persuasión verbal, las dinámicas grupales de comunicación y mucho más.

CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN RESPONSABLES

En Bravo Murillo vemos la posición de consejero-administrador, como una responsabilidad a desarrollar por profesionales preparados para ella. Además, las modificaciones legislativas de los últimos años en los ámbitos mercantil y penal han incrementado significativamente la responsabilidad de los consejeros. Revisa y profundiza en los temas que deben constituir la agenda permanente de un consejo de administración de la mano de profesores expertos y consejeros en ejercicio.